Canal RCN informa que para muchos, el actual tiempo de la pandemia se ha convertido en un inminente espacio de quiebre en sus actividades económicas, debido al evidente impacto negativo que ha conllevado esta situación de índole mundial.

Sin embargo, para otros, el periodo de crisis no es más que un evidente espacio para “diversificar” sus actividades económicas, e incluso, para emprender un nuevo negocio.

En NoticiasRCN.com conocimos los consejos de Katherine Loaiza, joven empresaria, galardonada como Emprendedora del año en 2011y miembro del Forbes business Councils, quien entregó pautas o claves para que esta época de pandemia pueda convertirse, antes que, en una temporada de crisis, en una nueva oportunidad para emprender. ¿Qué servicio o producto puede ofrecer usted a su sociedad?.

¿Cómo dar un primer paso sin caer en el intento?

1. Identificar las habilidades propias y la manera en que se podría impactar el mercado

De acuerdo con Loaiza, el primer paso es el planteamiento de una problemática que requiera una solución, analizando a la su vez las capacidades individuales para responder a esta necesidad. Tras identificar el ecosistema de la problemática, se debe proceder también a analizar el contexto y los posibles competidores u oferentes de servicios en respuesta a esa misma problemática, necesidad, o nicho.

Lo anterior, será clave para identificar el factor diferencial del producto propio, y las razones que harían que nuestro producto prime por sobre el de nuestros competidores.

2. Crear un plan de negocios

Es importante identificar los objetivos de la empresa, o negocio que se emprende, estableciendo tus metas a corto, mediano y largo plazo.

Lo anterior servirá a los emprendedores a identificar o enfocar sus acciones con el objeto de conseguir esos objetivos en los diferentes espacios temporales.

Esto también servirá para determinar los requerimientos o medios a través de los cuales se deberá llegar a esas metas, teniendo clara la necesidad o no de acudir a préstamos, o incluso para definir el tamaño de los equipos de trabajo y sus características.

Este modelo debe ser reevaluado de manera constante, y replanteado de manera periodoica con el fin de seguir actualizando las metas conforme se van cumpliendo los objetivos.

3. Diseñar una estrategia de crecimiento y marketing

Definir un plan de marketing es un paso fundamental en la proyección de las ventas, pues precisamente este el que contribuye al engrosamiento del volumen de las ventas. ¿A cuántas personas estás llegando?, ¿a cuantas personas quieres llegar?, ¿qué acciones debes emprender para conseguir llegar a más personas?., ¿A través de donde se da a conocer tu empresa?.

4. La tecnología es tu aliada

La presente situación de limitación de los espacios físicos, hizo evidente la necesidad de virar los ojos con agrado a los escenarios virtuales, encontrando en ellos el nuevo escenario de comercio.

En la actualidad, según Loaiza, “los emprendedores no están solos”, haciendo referencia a todo un ecosistema de organizaciones que “apoyan para desarrollar tu proyecto, ser un buen líder, ganar clientes y obtener financiamiento, además de enseñarte cómo aprovechar las nuevas herramientas en el mercado y de esta forma ser más eficiente y productivo en el corto plazo”.

“La tecnología es una gran inversión, es un aliado para garantizar el éxito de tu emprendimiento, por eso has uso de todo lo que tienes a tu alcance, cómo las redes sociales”, señala la experta, señalando que el buen uso de estas es la clave para llegar al cliente potencial.

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5. Un equipo de trabajo fuerte

Además de contar con un equipo de trabajo con características afines al objetivo del negocio, y que faciliten el potenciamiento de la productividad del negocio, es importante escuchar las ideas que derive cada uno de ellos en pro del objetivo común.

Desarrollar un plan de desarrollo individual también puede contribuir a potencializar las características y capacidades de cada uno de tus trabajadores.