El diario Milenioo informa que Rafael Moreno Valle estuvo de visita en Torreón, Coahuila, para promover la ciudad de Puebla, que será sede de la Convención Nacional de Canacintra para el 2016.
Se ofrecerán espacios como el Centro de Convenciones Jenquins con 5 mil metros cuadrados, el centro expositor más grande de América Latina y una infraestructura hotelera de 18 mil habitaciones, cuatro mil habitaciones más que en la anterior administración.
Sin descartar sus intenciones de ser presidenciable para las próximas elecciones federales, asegura que en este momento su trabajo está focalizado para la ciudadanía que lo llevó como candidato panista a la silla de la gubernatura del Estado de Puebla.
Su lema es: "Acciones que trasforman". ¿Considera que el trabajo que viene realizando ha elevado los niveles de prosperidad de la población en temas de seguridad, cultura, educación, vivienda?
Yo parto de una premisa, la mejor manera de combatir la pobreza es generando riqueza, yo sólo creo en los subsidios si son focalizados con un objetivo claro y una temporalidad defi nida, es decir, yo no creo en darle el pescado a la gente sino en enseñarle a pescar.
¿No cree en el llamado paternalismo?
Eso no te resuelve un problema de pobreza, se necesita entrar al fondo de ese tema.
Nosotros hemos trabajado desde fomentar grupos de mujeres por medio de esquemas de microcréditos a través del programa de 'Crédito a la Palabra de la Mujer', en donde se organizan grupos de ocho a diez mujeres, presentan sus proyectos productivos, conforme van pagando se les va aumentando el plazo y los montos del préstamo.
Desde este tipo de activación económica hasta la atracción de grandes inversiones como Audi, que es la primera fábrica de autos de lujo que se instala en el país o las grandes inversiones que está haciendo Volkswagen en el sector automotriz y también en el turismo.
Cada Estado tiene distinto potencial, hay unos que tienen sol y playa, nosotros tenemos historia, cultura y tradiciones, entonces nos estamos enfocando en lo que Puebla sí tiene para poder detonar la riqueza.
En el caso del turismo hoy tenemos siete Pueblos Mágicos, cuando antes sólo teníamos uno cuando llegamos al gobierno.
Pero la mejor muestra de que vamos por el camino correcto lo tenemos en los indicadores del Coneval, que indican que cada día 92 personas dejan la pobreza extrema y que Puebla fue el Estado que más aumentó los ingresos de los ciudadanos con un 22 por ciento.
¿Una parte de estos ciudadanos han criticado sus obras?
Sí, se ha criticado mucho la construcción de La Estrella de Puebla, ya que se nos decía que había otras necesidades.
Allí se construyó parte de un proyecto muy grande de conexión de áreas verdes que le llamamos el Parque Lineal, que eran terrenos que no se habían ocupado y no tenían ningún valor.
Hoy, enfrente de La Estrella de Puebla se ha construido un hotel de 25 millones de dólares, ahora se han construido múltiples edificios.
Por lo que esta construcción, si no hubiera generado tantas inversiones, sí hubiera sido inútil, pero por el contrario ha generado una importante derrama económica.
La mejor muestra de que una inversión pública funciona es cuando atraes inversión privada, con la gente que trabaja en la construcción de la obra, en la operación de un hotel, el gerente, la recamarera, quienes trabajan en un restaurante, el cocinero, el mesero..
Esa es la intención, detonar el potencial y crear atractivos turísticos como son también los museos, teniéndolos como atractivos turísticos, así como dar espacios a los poblanos y que tengan acceso a la cultura.
¿Su gobierno le apuesta a una diversificación de actividades económicas, apoyando desde la micro, mediana o gran empresa o impulsando la llegada de grandes empresas como Audi o el campo poblano?
Es importante la diversificación.
La ventaja de un fabricante de vehículos, es que un coche requiere defensas, espejos, asientos y otros insumos que son fabricados por empresas proveedoras que todas ellas ya vienen trabajando con el programa “Just in Sequence”, que les da literalmente veinte minutos para llegar a la línea de producción o los “Just in time” que les da un día, ya que se evita el tener inventarios, de ahí que los proveedores tengan que estar cerca de los fabricantes, ese es el secreto.
De ahí que por cada empleo que te da la fábrica de vehículos, se generan cinco empleos por la proveeduría.
Cuando inició su gestión, su visión de trabajo era muy distinta a la que es hoy por las condiciones de mercado o la que será en el 2017 que concluya su gestión. ¿Cómo adaptar los proyectos, su trabajo a los tiempos actuales?
Empecé con una visión de largo plazo, entendiendo que mi proyecto iba más allá de mi administración, pero me fijé una serie de metas, acciones y obras a corto, mediano plazo.
Es decir, se tiene una visión clara de hacia dónde vas y caminas hacia ese objetivo.
Es más, algunas de mis obras, con concesión Estatal, como el segundo piso de la carretera México-Puebla, que se va a terminar al final de mi gestión con una inversión de diez mil millones de pesos, parecía inalcanzable pero ya la vamos a terminar.
El Museo del Barroco ya está encaminado, así se van dando los pasos.
¿Qué puede pasar con una reducción del presupuesto, que sea menor a lo estimado? Tal vez algunos de los proyectos que hubieras querido hacer se tendrán que reducir, pero se tiene que priorizar, e invertir en lo más importante.
¿Cómo se visualiza en el 2017 que termine su gestión?
Yo siento que tenemos que estar con Audi ya trabajando, el Museo del Barroco ya operando, con la primera etapa de la Ciudad Modelo operando, el segundo piso terminado, un nuevo complejo de seguridad.
Ttambién llevar a cabo el Arco Poniente, un nuevo hospital de traumatología, que sería el más grande del país.
Y de igual manera, continuar con la mejora de indicadores, porque las obras son importantes pero los indicadores como los de Coneval, que logramos abatir la pobreza.
Como los indicadores de educación, que fuimos el Estado en el que logramos aumentar la cobertura educativa 15.5 por ciento en educación media superior, que logramos avanzar del lugar 24 al segundo lugar nacional en la prueba Planea, del lugar 23 en Español al primer lugar nacional, son los indicadores que se deben mantener.
Pero luego los indicadores son fríos. ¿Cómo le gustaría que lo recordara el ciudadano poblano al fi nal de su gestión?
Que puedan reconocer que hubo una transformación, que hubo una Puebla antes y que hay una distinta.
En el momento en que llegamos a la administración todos recordaban al “gober precioso” y todo esto implicó que el poblano no sintiera confianza en el futuro y ahora lo que buscamos es que se sientan orgullosos de ser poblanos.
Que se ha tomado un rumbo del desarrollo, del progreso y la inversión que debe continuar, independientemente de a quién le toque sucederme.
Lo importante es que no se pierda la capacidad de poner a Puebla a la vanguardia y en todos los rubros a nivel nacional.
